الوقت ينفد. في سن السابعة والثلاثين، نشر الرجل الذي نال لقب أفضل اقتصادي شاب لعام 2025 كتابه «الازدهار المُستعاد: محركات النمو في القرن الحادي والعشـــرين». كتـــاب قيّــــم ومفيـــد للجميـع.
 في هذا الكتاب يصف الاقتصادي أنطونين بيرجو استراتيجية أوروبا الضرورية للحاق بالركب الأمريكي من خلال المزيد من العمل والابتكار والنمو، دون المساس بقيم القارة العجوز.
كيف نفسر تراجع أوروبا مقارنةً بالولايات المتحدة؟ وكيف نعالج هذا التراجع؟ في ظلّ ترامب غير المتوقع، تُؤرّق هذه الأسئلة القادة الأوروبيين أكثر من أي وقت مضى.
 ولعلّ عليهم قراءة كتاب الخبير الاقتصادي أنطونين بيرجو، الذي نُشر يوم الثلاثاء 8 أبريل - نيسان، لما فيه من دليلٍ قيّمٍ للعودة إلى المنافسة العالمية دون التضحية بالقيم الأوروبية. 
يبدأ هذا الخبير، تلميذ الحائز على جائزة نوبل في الاقتصاد الفرنسي فيليب أغيون، بالتذكير أنّ الناتج المحلي الإجمالي للفرد في أوروبا عام 1950 كان أقل بنسبة 60% من نظيره الأمريكي.

وعلى مدى ثلاثين عامًا، تمكّن الأوروبيون من سدّ هذه الفجوة، بل إنّ بعض دول شمال أوروبا، مثل هولندا والدنمارك، تجاوزت الناتج المحلي الإجمالي للفرد في أمريكا. لكن منذ ثمانينيات القرن الماضي، اتسعت الفجوة مجددًا، حتى عادت إلى نقطة الصفر. ويُشخّص أنطونين بيرجو هذا التراجع بعاملين أساسيين، أولهما ساعات العمل. يقضي الفرد الفرنسي، في المتوسط، 200 ساعة عمل أقل سنويًا من نظيره الأمريكي، بينما كان هذا الفارق ضئيلاً في عام 1980 ويعود ذلك إلى ارتفاع نسبة الأفراد غير النشطين بشكل ملحوظ، لا سيما بين الشباب وكبار السن. وبالرغم من أن انخفاض ساعات العمل يتماشى مع الاتجاهات التاريخية، إلا أنه لم يصاحبه تحسن في الإنتاجية يضاهي ما سُجّل خلال فترة الازدهار الاقتصادي التي أعقبت الحرب. ومنذ تسعينيات القرن الماضي، تباطأت هذه المكاسب بشكل مطرد، حيث لم يزد الناتج المحلي الإجمالي في فرنسا إلا بمقدار 1.3 ضعف خلال الثلاثين عامًا الماضية. وهذا يُهدد استدامة نموذجها الاجتماعي. ومع تسارع شيخوخة السكان في أوروبا وفرنسا، والتي من المتوقع أن تُقلل نسبة العاملين إلى المتقاعدين من 1.7 في عام 2025 إلى 1.4 في عام 2050، قد لا تزيد الإنتاجية إلا بنسبة 0.7% سنويًا، وفقًا للفرضية الأساسية للمجلس الاستشاري للمعاشات التقاعدية الفرنسي .
يحذر أنطونين بيرجو بوضوح تام قائلاً: «تشير هذه الأرقام إلى أنه في غياب إصلاحات لساعات العمل، أو مستويات المعاشات التقاعدية، أو التحويلات الاجتماعية، فإن جميع مكاسب الإنتاجية ستُستنزف بالكامل في تعويض الشيخوخة. وبالتالي، لن يتبقى مجال لرفع مستوى معيشة القوى العاملة « .

الإنتاجية
 لقد نُطقت الكلمة المخيفة. ويشير الكاتب إلى أنها تحمل دلالات سلبية في فرنسا، إذ تُذكّرنا مباشرةً بـ»الإنتاجية المفرطة»، التي تنطوي على الضغط على العمال لاستخراج إنتاج متزايد باستمرار. فهل هذا النهج مستدام في عالمٍ ذي موارد محدودة؟
يرى أنطونين بيرجو أن زيادة الإنتاجية هي السبيل الوحيد للتحرر من التبعية للأمريكيين أو الصينيين. فبينما تُمكّننا هذه الزيادة من رفع كمية السلع والخدمات المنتجة باستخدام الموارد نفسها، فإنها تُتيح لنا أيضاً تحسين جودتها. وهذا يُتيح نظرياً فصل النشاط الاقتصادي المتزايد عن أثره البيئي. حالياً، يُنتج الفرد العامل في فرنسا ما يقارب 70 يورو، مقارنةً بـ 75 يورو للأمريكي و80 يورو للسويسري. لذا، يجب علينا تعزيز الإنتاجية الأوروبية دون التخلي عن التحول المناخي كهدف رئيسي، أو التخلي عن النموذج الاجتماعي الأوروبي أو لوائحه. إنه توازن دقيق. يقول الخبير الاقتصادي: «لا يتعلق الأمر بتحويل الأوروبيين إلى أمريكيين أو صينيين بالتخلي عن نظامنا وخصائصنا، بل يتعلق بإدراك المقايضات التي يجب علينا القيام بها لإيجاد طريقنا الخاص نحو الازدهار» .

المهارات الشخصية.
 أسهل قولاً من فعلاً. يُنفق الأمريكيون سنوياً 3.5% من ناتجهم المحلي الإجمالي على البحث والتطوير، بما في ذلك الإنفاق في القطاعين العام والخاص. أما في أوروبا، فيتراوح هذا الرقم حول 2% وهذا يُمثل فجوة تمويل سنوية قدرها 250 مليار دولار! وهذا دون الأخذ بعين الاعتبار كيفية تخصيص هذه الأموال: ففي القارة الأوروبية، لا تزال تُركز بشكل كبير على الصناعات التقليدية ذات إمكانات النمو المحدودة، بينما على الجانب الآخر من المحيط الأطلسي، تُستثمر بكثافة في التقنيات الثورية. وينعكس هذا في عدد الشركات الناشئة العملاقة  وهي الشركات التي تتجاوز قيمتها مليار دولار: ففي عام 2024، كان لدى الولايات المتحدة أكثر من 800 شركة، بينما كان لدى أوروبا 145 شركة فقط. وفي مجال الذكاء الاصطناعي، لا تمتلك أوروبا أيًا من أفضل عشر شركات في العالم، ولا تُنتج سوى 7% من طلبات براءات الاختراع العالمية في هذا المجال. تدفع أوروبا ثمن تحولاتها التكنولوجية الفاشلة السابقة: تلك المتعلقة بالمعالجات الدقيقة، وأنظمة التشغيل، ثم المنصات والحوسبة السحابية. من يتذكر جهاز Thomson TO7، الذي طلبته فرنسا لمنافسة أول أجهزة كمبيوتر من Apple؟
 تُؤدي هذه الإخفاقات إلى تبعية تكنولوجية لحلول طُوّرت في أماكن أخرى. ولذلك، يكمن التحدي في إنعاش الإنتاجية الأوروبية، وهو مصدر لزيادة الأجور. ويُحدد أنطونين بيرجو عدة عقبات في هذا الصدد. أولًا، جودة نظامها التعليمي المتواضعة. ففي فرنسا، يتخلف الطلاب بشكل ملحوظ في تنمية «مهاراتهم الشخصية»، وهي مهارات تشمل البراعة والاستقلالية والقدرة على التعاون، وتزداد أهميتها في اقتصاد قائم على التنسيق والابتكار. وتشير استطلاعات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (برنامج التقييم الدولي للطلاب ) إلى أنهم أقل ميلًا للتعاون وأقل استقلالية من الأنجلو ساكسون أو سكان شمال أوروبا. ومما يزيد من نقاط ضعفها هجرة العقول.يهاجر ما بين 10,000 و15,000 خريج شاب إلى الولايات المتحدة كل عام. ويلخص رقم آخر هجرة رواد الأعمال بشكل أفضل من أي خطاب مطول: 30% من الشركات الناشئة العملاقة التي تأسست في أوروبا نقلت مقراتها الرئيسية إلى الخارج. 
على نطاق أوسع، تهاجر شركة ناشئة واحدة من بين كل 20 شركة إلى الجانب الآخر من المحيط الأطلسي، أي ما يعادل 6% لكن هذه الشركات الناشئة تُولّد ما يقارب 20% من القيمة الإجمالية لجميع هذه الشركات! تجدر الإشارة إلى أن الجزء الأكبر من تمويلها يبقى في القطاع العام أو شبه العام. ووفقًا لأنطونين بيرجو، فإن صناديق رأس المال المخاطر، المُخصصة لتمويل الشركات المُبتكرة، تُعاني من صعوبة التخارج من استثماراتها: فقلة من المجموعات الأوروبية الكبيرة مُستعدة للاستحواذ على شركات التكنولوجيا الرائدة، كما أن طرح أسهمها للاكتتاب العام أكثر تعقيدًا. هذه هجرة للعقول.
تفشل المدخرات الأوروبية الوفيرة في تمويل شركاتها، التي تُعدّ أقل ربحية من نظيراتها في الولايات المتحدة. أكثر من ثلث ثرواتهم المُتراكمة مُجمّدة في حسابات الإيداع أو الأصول السائلة، مُقارنةً بـ 14% فقط في الولايات المتحدة. ويعود ذلك في الغالب إلى ضعف أنظمة المعاشات التقاعدية المُموّلة. يصل الهدر إلى حدّ أن جزءًا من المدخرات الأوروبية ينتهي به المطاف بتمويل تطوير شركات عبر المحيط الأطلسي. سيكون من المُرحّب به منتج ادخار مُتدرّج، بمستويات مُتزايدة من المخاطر، لتمويل الابتكار الأوروبي. يصاحب هجرة العقول ورؤوس الأموال هجرةٌ للعقول، حيث غالبًا ما ينفصل البحث العلمي العام عن احتياجات قطاع الأعمال. ويحدث كل هذا في سياق ثقافي يتسم بتجنب المخاطر، كما تُظهر الدراسات. ويُعد نظام الإفلاس رمزًا لهذا النفور من المخاطر، وبالتالي للفشل. ففي الولايات المتحدة، يسمح الفصل الحادي عشر الشهير للشركات المتعثرة بإعادة هيكلة أعمالها دون إقالة مديريها التنفيذيين. أما في أوروبا، فالإجراءات مطولة ومكلفة، وقد تؤدي إلى حظر إدارة الشركة. وتُعدّ حالة تطوير المركبات ذاتية القيادة مثالًا معروفًا: فقد كانت التجارب واسعة النطاق مستحيلة في أوروبا، بينما لم تتردد كاليفورنيا في ذلك، كما يوضح أنطونين بيرجو. كيف يُمكننا التغلب على هذا؟ يجيب الأستاذ المشارك في كلية الدراسات العليا التجارية قائلًا: من خلال العودة إلى السياسات الصناعية في أوروبا، مع دور واضح للدولة الاستراتيجية، ولكن ليس على أساس دعم بطل وطني واحد لكل دولة كما كان الحال في سنوات الازدهار ما بعد الحرب. لأنه لم يعد كافيًا، كما كان الحال آنذاك، مجرد استيراد سيارة أمريكية، وتحليلها، واستخدامها كمصدر إلهام لإنتاج نموذج خاص. فالمسألة ليست اقتصادية فحسب. 
يحذر الخبير الاقتصادي من أن الاتحاد الأوروبي، إن لم يُحقق مزيدًا من الفعالية، لن يُؤدي إلا إلى تغذية الشعبوية. لكن هذا يتطلب حل «معضلة السياسة الصناعية متعددة الأطراف». يجب على الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي التوقف عن الانحياز المُمنهج لمصالحها، كما فعلت عند إنشاء مراكز البيانات الاستراتيجية لتطوير الذكاء الاصطناعي. وللحفاظ على التوازن الجغرافي، تم اختيار 12 مركز بيانات في 12 دولة مختلفة، حتى لو تطلب ذلك تحديد مواقعها في مناطق ترتفع فيها تكلفة الكهرباء بشكل كبير وتستغرق فيها عمليات البناء وقتًا طويلاً.تتطلب استراتيجية أوروبية حقيقية تحويلات مالية كبيرة بين الدول للتخفيف من آثار التكتل التكنولوجي في بعض البلدان، والذي سيترتب على ذلك حتماً. باختصار، عكس استراتيجية الانسحاب الوطني.
في خطاب ألقاه في 27 مارس - آذار 2026، صرّح محافظ بنك فرنسا، فرانسوا فيليروي دي غالهو، بوضوح: «لم يتبقَّ لنا نحن الأوروبيين سوى القليل من الوقت لنستيقظ». الجميع يعلم ما يجب فعله، وما علينا سوى القيام به، وإن أمكن، بسرعة وفعالية.